百度国内外动作频频BAT医疗版图将重新洗牌

本文摘要：近期，百度宣告投资一亿美元给线上洗衣服务业e袋浸，在O2O领域刷新一笔难以置信天价投资。事实上，该公司去年才取得腾讯两千万人民币的投资，双方台面的较量意味不言而喻。然而，行家都显著告诉，O2O领域的布局投放极大，真为要说报酬将是一场长期抗战。 如果说餐饮和上下班是O2O火力魔幻的战场，移动医疗就是比较风平浪静，私下明争暗斗的战场，这块被视作重点部署的千亿美金大奶酪，BAT三方莫不靠着自有优势自辟版图或自行投资，将战线从线上布局到线下。

近期，百度宣告投资一亿美元给线上洗衣服务业e袋浸，在O2O领域刷新一笔难以置信天价投资。事实上，该公司去年才取得腾讯两千万人民币的投资，双方台面的较量意味不言而喻。然而，行家都显著告诉，O2O领域的布局投放极大，真为要说报酬将是一场长期抗战。

如果说餐饮和上下班是O2O火力魔幻的战场，移动医疗就是比较风平浪静，私下明争暗斗的战场，这块被视作重点部署的千亿美金大奶酪，BAT三方莫不靠着自有优势自辟版图或自行投资，将战线从线上布局到线下。在这当中，百度近来在国内外动作屡屡，三方的医疗版图消长预计将不会经常出现配对。　　供需信息不平面+医疗资源不平衡国内移动医疗较慢降落　　相比于国外，国内的移动医疗虽然跟上较快，但是发展速度非常难以置信。

2014年被称作移动医疗元年，短短一年的交易量或交易金额，皆刷新六年之最。探究原因，除了因为国内的互联网环境竞争强劲，迫得各家企业必需加快快跑，否则打算收摊走人之外，绝大部分原因还是受到国内传统医疗信息不平面及资源配置不平衡的促成，身兼底下的民众总有一天不告诉诊治应当找谁、挂号杨家挂不上、即便悬挂上不告诉该怎么自由选择好的专家等，这些强劲的市场需求痛点惜使得移动互联网倒逼医疗创意。　　在医疗过程中，互联网特别是在合适在医疗的诊前诊后，扮演着精妙的起到。

但在过去，互联网和医疗之间具有无法横跨的浅鸿，仍然无法有效地填满，近来由于互联网的高速发展、医疗行业的转变、政府的引荐、医疗创业者们如雨后春笋的深度融合，实在太在行业内可以看见有零有整的生态展现出。零星的中小企业和个体如丁香园、挂号网等，就在移动医疗生态平台上扮演着参与者的角色;像BAT这样等巨头，则为生态平台的建设者和运营者。

以百度为事例，从2013年之前的人和信息的相连，2014年开始已转型沦为人和服务的相连，如跨越百度医生、百度往返号、Dulife身体健康可穿着设备、拇指医生、百度身体健康等来展开整体服务的相连和发给。借着通过为患者、医院、医生获取各种各样的产品、服务和优质的反对，来优化患者的就诊体验。　　BAT重兵布局医疗百度靠流量、技术、产品、大数据打头阵　　从BAT目前整体的医疗矩阵与产品的布局来看，腾讯之后保持微信智慧医疗的战略，在医院、患者、医生的每个产品线上继续做乘法，大大相连更长的生态链布局;阿里以阿里医疗云和身体健康医疗大数据平台为基础兵分两路，一则用支付宝建构未来医院作为生态平台，二则用阿里健康来完备移动医药身体健康服务。

　　为了与国内两强抗衡，百度融合自身的流量（百度搜寻）、技术（安全性和百度的大脑）、产品（如百度医生、百度告诉、百度百科、地图、缴纳等）和大数据优势（百度和各方合作累积的数据可以展开更加多数据分析、探寻，费伊疾病预测等产品）来多管齐下已完成患者、医生和医院三者市场需求。以患者为事例，诊前、诊中、诊后，百度获取适当的服务和产品当作承托，还包括百度的搜寻已完成去医院前的搜寻、百度告诉和百科已完成咨询、百度医生已完成购票及挂号、百度往返号和地图服务已完成交通一些信息查找和服务和市场需求，百度钱包已完成就医费用的缴纳。在此生态建构下，来已完成人与服务、线上线下、产品本身的互联网身体健康医疗三项闭环。　　AskADoctor及医疗机器人将替百度切断医疗生态体系　　除了布局外，如何落地变为实际的产品解决问题，尤为关键。

许多移动互联网的产品，是出于对现状的沮丧及不得已，而百度近期的医疗产品一款语音翻译成应用程序（英文取名为AskADoctor），就是出于一个百度海外员工范伟对于母亲长时间排队诊治的不舍。当范伟从加州一段时间返回北京，时值母亲的膝盖炎发作，但国内诊治十分艰辛，首先光排队就是一个极大的工程，就让一位强迫替母亲排队的朋友强迫代劳，但这一代劳，就是两个小时。

而这两小时，只是国人平均值排队挂号的上限。　　于是以因为如此，他开始投放到百度医疗的项目工作，问世出有这款让用户可以利用语音叙述其病症（如关节疼痛、红眼睛和腹痛）的一款语音应用程序。不仅如此，百度还凭借大数据优势，费伊疾病预测和即时临床建议（例如叙述的症状有可能为流感的几率为75%），并利用搜寻入口和发给的优势，将用户必要相连到附近的医学专家，沦为一个切断任度二脉的生态体系。

　　不仅如此，这款基于深度自学系统，将患者和医生连接起来的应用程序，未来的长年目标是创建一个医疗机器人。放眼望去，尽管市面上不少企业如春雨、好大夫获取PC末端或移动端的在线咨询，但仍旧逗留在文字的搜寻咨询，在困难度和用户不道德成本上，都相比之下低于语音识别。

再行再加背后是整个生态体系的切断，不能说道百度这一出讨，毫无疑问把线上问诊、购票挂号的几家龙头企业，全都进逼了死胡同。　　国外巨头都在，就看谁跑完的最慢　　视线纳到国外，互联网技术对医疗身体健康前景的影响也早于早已获得国外巨头们的身旁，如果来看彼此之间战力的优势，在大数据、云计算、身体健康管理和数字应用领域掌控强劲优势的IBM，再行以十亿美元并购医学图像软件公司MergeHealthcare，接著与CVS达成协议合作，将利用预测分析和沃森理解计算出来，可帮助医疗保健业者从多个信息源理解病人病情（还包括病历、药学、医疗赔偿信息、移动应用于、健美设备等）以及提高对慢性病患者的护理管理;主打智能装备的苹果，则是充分发挥拳优势，将沃森的应用程序统合到它的HealthKit和ResearchKit工具系统，来协助应用于开发者搜集个人身体健康数据并用作医学临床试验。而近来常常在智能穿戴、远程医疗、大数据等攻城掠地的谷歌，近来则埋首与美国杜邦（JohnsonJohnson）子公司Ethicon联合研发创立机器人辅助手术平台，利用机器人的精确度来展开外科手术的辅助工作。

　　其中值得一提的是，IBM与苹果想强强联合，IBM将创立沃森身体健康云平台（WatsonHealthCloud），将苹果HealthKit和ResearchKit平台上的数据和这款IBM的理解计算出来平台结合，以双方大数据、云计算和智能硬件优势乘势守住国内外身体健康市场占有率。　　以整体趋势来看，国内外科技及互联网巨头已把焦点移往医疗科学与人工智能技术的融合上面，　　尽管如此，无论是IBM、苹果或谷歌还是正处于技术的引入和概念建构的阶段，对于未来的漫漫长路还正处于思索试探。在讲究落地性的互联网时代，机有好的概念，但没明确可操作者的产品应用于，仍归属于纸上谈兵阶段。

互为较来说，经过国内以时间交换条件空间的互联网肉搏战生态，百度在第一淘汰赛，最少在产品应用于和落地速度上抢到先机，而且国内市场又是巨头垂涎的鲜美月海湾，谁能先下一城，谁就相等提早宣告胜利。　　百度下一步大数据技术和可勘探设备还可怎么玩游戏？　　当外界还以为百度靠著品牌、往返号和百度医生就已超过患者、医生、医院三剑合一的同时，不曾想起在医疗矩阵后面，百度远眺的是更加近的棋局，如何用大数据技术和可勘探设备做到深度融合。

当百度拿走AskADoctor和医疗机器人作为第一步实施的试金石，并在国际上丝毫不逊色于IBM和苹果，对于整块医疗版图大饼和声势来说，已先夺下首要胜局。　　或许，这就是早已开始的未来！。

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