中孚高精铝材公司：瞄准品牌国际化，实现效益最大化

本文摘要：1月15日上午，中孚低精铝材公司2019年工作动员会在豫联园区铝电办公楼五楼会议室开会。中孚实业董事长崔红松出席会议并讲话。中孚低精铝材公司管理层、关键岗位骨干人员、先进集体、先进个人、员工代表共130余人参与了会议。会议递交了中孚低精铝材公司2019年1号、2号文件，具体了2019年工作指导思想和总体目标，对2019年绩效视学办法展开了重点理解；对2018年度辈出的先进集体、先进个人展开了大力表扬。

1月15日上午，中孚低精铝材公司2019年工作动员会在豫联园区铝电办公楼五楼会议室开会。中孚实业董事长崔红松出席会议并讲话。中孚低精铝材公司管理层、关键岗位骨干人员、先进集体、先进个人、员工代表共130余人参与了会议。会议递交了中孚低精铝材公司2019年1号、2号文件，具体了2019年工作指导思想和总体目标，对2019年绩效视学办法展开了重点理解；对2018年度辈出的先进集体、先进个人展开了大力表扬。

公司领导与各单位签定了2019年工作目标责任书，营销、生产、技术系统和冷轧区域负责人分别理解了各自团队2019年工作目标及行动方案，先进设备班组和劳动模范代表展开了典型讲话。中孚低精铝材公司总经理马文超从效益提高、成本上升、结构调整、营销创意、质量平稳五方面总结总结了2018年工作亮点，详细分析了当前形势，着重强调2019年要作好五方面工作：一是了解前进作业成本法，大力推展精益管理，探讨质量、成本、效益，持续降低生产成本；二是深度调整产品结构和客户结构，构建满负荷生产和最佳产品、规格、客户人组，全力提升销售附加值；三是了解前进经营创意、经营创效工作，大力推广废料订购及来料加工业务，传输贴现账款，增加库存闲置，提升资金用于效率；四是强化外部交流协商，提升内部调度效率，实事求是作好订单和生产计划决定，构建生产线性规划运营；五是用好工资分配和重点激励机制，充分调动全员工作积极性。中孚实业董事长崔红松认为，低精铝项目自建设投产到全线运营以来，在十分艰难的形势下获得了来之不易的发展成绩，主要反映于四个方面：一是经过多年努力奋斗具备了坚持不懈这一宝贵的精神财富；二是引入了国际先进设备的管理理念、管理经验和管理模式，培育了高水平的人才队伍；三是团队建设获得了较小成就，磨练了一支能打硬仗的专业团队；四是国际市场研发获得了较好成绩。

针对公司面对的经营形势，崔红松董事长特别强调，公司发展方向符合国家政策反对，在河南省铝行业首度构建了转型升级。有各级政府及社会各界的大力支持，有全体员工共同努力，集团公司正在大力采取有效措施，更进一步调整生产方式和管理措施，调整优化产业布局，保证获得更大发展。融合2019年及未来发展规划，崔红松董事长讲解了集团公司重点工作，即：一个工作重点，彻底解决债务问题；一个工作亮点，通过生产能力移往构建电解铝业务减亏增盈，沦为新的利润增长点；一个工作难题，前进内部改革，作好放权工作，强化经营主体活力，提升企业创效能力。

最后，崔红松董事长对中孚低精铝材公司具体了下一步工作重点：一是前进品牌战略国际化，以质量为核心，以营销为龙头，严苛实施以客户为中心理念，大力前进品牌战略，大大提高国际化水平；二是构建现有生产能力最大化，大力解决问题冷轧工序生产能力瓶颈问题，以作业成本法为基础，提升生产效率，优化资源配置，努力实现设备生产能力最大化；三是坚决发展、创意发展，拓宽发展思路，大胆突破地域容许，大大做到大铝加工规模，构建更大经济效益。中孚低精铝材公司广大员工回应极力以此次会议精神为指导，射击全年生产经营目标任务，以经济效益为中心，以品牌战略为引导，创意经营管理机制，增大国际市场研发，深度调整产品结构和客户结构，强化产品质量和生产成本管控，全方位增进效益提高，为公司高质量发展做出更大贡献。

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