中金岭南召开安全生产特别防护期工作会议

本文摘要：3月7日，中金岭南开会安全性生产尤其防水期工作会议，实施省委、省政府及广晟公司关于安全性生产尤其防水期重点工作拒绝，表达李泽中董事长在广晟公司安全性平稳工作会议、陈胜光总经理在广晟公司2017年安全性生产尤其防水期工作会议上的讲话精神，对公司2017年安全性生产尤其防水期的各项工作展开重点部署。会议特别强调，要把抓好安全性生产工作作为当前的头等大事，极力遏止安全事故再次发生，为全年生产经营目标顺利实现获取坚毅的安全性确保。

3月7日，中金岭南开会安全性生产尤其防水期工作会议，实施省委、省政府及广晟公司关于安全性生产尤其防水期重点工作拒绝，表达李泽中董事长在广晟公司安全性平稳工作会议、陈胜光总经理在广晟公司2017年安全性生产尤其防水期工作会议上的讲话精神，对公司2017年安全性生产尤其防水期的各项工作展开重点部署。会议特别强调，要把抓好安全性生产工作作为当前的头等大事，极力遏止安全事故再次发生，为全年生产经营目标顺利实现获取坚毅的安全性确保。公司领导、所属各单位党政兼职，分管安全性环保的负责人、安全性环保部部长，总部各部室负责人参与会议。

会议由公司副总裁余中民主所持。余中民副总裁表达了李泽中董事长在广晟公司安全性平稳工作会议、陈胜光总经理在广晟公司2017年安全性生产尤其防水期工作会议上的讲话精神。

李泽中董事长拒绝，要充分认识作好今年安全性平稳工作的极端重要性和紧迫性，把抓好安全性平稳作为根本性政治任务、根本性政治责任，坚决靠前指挥官、真为捉严管、守土有责、防止在前，抓好安全性平稳各项工作的有力实施，保证不再次发生根本性安全性生产事故，保证不再次发生根本性群体性事件。陈胜光总经理特别强调，要环绕“安全性尤其防水期”这条主线，增强红线、责任、守法“三种意识”，打牢制度继续执行、班组建设、吸取事故教训、分包队伍管控“四项基础”，增强的组织领导、基础管理、科技兴安、应急管理、安全性培训教育等“五项工作”，建立健全安全性生产长效机制。梁铭副总裁通报了公司1-2月生产经营情况和关于严肃积极开展精准管理、确保安全生产的有关拒绝。

今年1-2月份，生产稳定、有序、可控，超额完成了月度计划任务，构建了生产经营开门红，在下一步工作中，要以精准管理为契机，以“ 7S ”现场管理为手段，严苛按照清洁生产和安全性标准化拒绝，运用科学的管理工具和方法，将安全性环保各项工作落到实处，坚定不移地构建“安全性生产尤其防水期”的生产安全性。余刚总裁在讲话中认为，2017年是不同于过去几年的一个类似年份，本周全国两会正在开会，今年还将步入香港回归20周年、党的十九大和广东省第十二次党代会等一系列根本性政治事件，作好今年安全性生产工作至关重要，责无旁贷，各单位要把抓好安全性生产工作作为根本性政治责任，作为当前压倒一切的头等大事来捉。

余刚总裁特别强调，作好企业安全性生产工作，关键在于安全性生产责任实施。各单位要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”的拒绝，把尤其防水期安全性生产责任落到实处，细化分解成到每位员工、每个车间、每个岗位，保证各个环节的职责都继续执行实施做到，确保安全生产工作万无一失。公司将对各单位主要负责人安全性生产赴任情况、各单位安全性生产责任制继续执行情况展开定期、定点检查。

余刚总裁对当前抓好安全性生产尤其防水期各项工作明确提出明确要求，特别强调要引人注目抓好隐患排查管理、基层班组建设、创建分级防控机制、增强应急当值等各方面安全性工作。一是要将隐患排查责任落实到人，做不排查不放过，不清理不销号，构成和完备隐患排查管理的长效工作机制。二是要融合公司“安全性生产基层管理年”活动，创意班组安全性管理模式，保证规章制度继续执行做到、体系运转流畅。

三是要严肃作好安全性生产轻、难题工作，严肃积极开展专项隐患排查和管理，切实加强井下安全性生产作业、易燃易爆五品安全性管理、煤气管道安全性防水。四是要严肃作好风险源点管控、辨识工作，建立健全安全性生产动态监控及预警体系，及时展开风险分析、评估，对事故征兆预警。五是要在尤其防水期期间，认真执行安全性生产重点时段规定，完善完备安全性生产预测预警和应急协商联动机制。

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